مسیر شغلی برای متخصص تحول دیجیتال
این مسیر شغلی به منظور آمادهسازی فرد برای تبدیل شدن به یک متخصص تحول دیجیتال طراحی شده است. در این مسیر، مهارتهای سخت و نرم، و همچنین استفاده از ابزارها و تکنیکهای هوش مصنوعی آموزش داده میشود.
۱۰ گام آموزشی
یادگیری مفاهیم اولیه تحلیل کسبوکار از جمله شناسایی نیازهای کسبوکار و تحلیل دادههای تجاری. مطالعه کتابهای مرجع مربوطه و بررسی مطالعات موردی برای درک بهتر فرآیندها.
تحلیل کسبوکار: پیشبینی، نسخهسازی و آزمایش
تحلیل کسبوکار مجموعهای از ابزارها، فناوریها، فرآیندها و بهترین روشهایی است که برای استخراج دانش از دادهها مورد استفاده قرار میگیرد.
آموزش اکسل برای تحلیلگران کسب و کار
تحلیل کسبوکار یکی از سریعترین حوزههای شغلی در حال رشد امروز است، اما در عین حال، شرکتها با کمبود نیروی متخصص در این زمینه مواجه هستند. در این دوره، پروفسور مایکل مکدونالد همه چیزهایی که باید برای شروع به کار با مهارتها و مفاهیم تحلیل کسبوکار بدانید را به شما آموزش میدهد. مایکل با اصول اولیه شروع میکند و توضیح میدهد که درباره تحلیل کسبوکار چه چیزهایی باید بدانید، از جمله تعاریف و کاربردها. او نشان میدهد چگونه میتوانید در تحلیل کسبوکار شروع به کار کنید، از جمله دسترسی و یکپارچهسازی دادههای صحیح و ساختن نقشه داده. مایکل نحوه استفاده از ابزارهای پیشبینی در تحلیل کسبوکار را آموزش میدهد که میتواند به شرکتها کمک کند تصمیمات بهتری بگیرند. او توضیح میدهد که چگونه تحلیل کسبوکار میتواند راهنمای مهمی برای مدیریت در توسعه استراتژی و فهم بازار باشد. همچنین، مایکل نشان میدهد که هوش مصنوعی مولد چگونه میتواند و چگونه نمیتواند به تحلیل کسبوکار کمک کند.
آشنایی با نحوه تدوین استراتژی کسبوکار از طریق چارچوبهایی مانند SWOT و PESTEL و تحلیل نقاط قوت سازمان.
آموزش استراتژیهای رشد هوشمند برای کسبوکارها
در دنیای پرشتاب امروز، رشد بیبرنامه میتواند برای هر کسبوکاری خطرناک و حتی مخرب باشد. اما آیا میدانید رشد واقعی و ماندگار، نه حاصل شانس است و نه فقط تکرار موفقیتهای گذشته؟
آموزش پیادهسازی OKR در سازمان
به جان دوئر، رئیس شرکت Kleiner Perkins و نویسندهی کتاب «اندازهگیری آنچه اهمیت دارد» (Measure What Matters) بپیوندید. در این دوره، همراه با رایان پانچادسارام، مشاور فنی، یاد میگیرید چگونه با بهرهگیری مؤثر از اهداف و نتایج کلیدی (OKRها) به موفقیت برسید. بیاموزید چگونه با تعریف دقیق و معنادار OKRها، همراستایی میان استراتژی و اجرا ایجاد کنید، چرخه OKR را مدیریت نمایید و با همکاری مؤثر تیمی، پیشرفت را پیگیری کنید.
یادگیری مهارتهای مدیریت ذینفعان شامل نقشهبرداری ذینفعان و ایجاد برنامههای ارتباطی. از روشهای کاوش تعاملات میان ذینفعان و تأثیرات آنها در پروژه استفاده کنید.
آموزش مبانی مدیریت پروژه + PMBOK
در این دوره آموزش مدیریت پروژه، با مفاهیم بنیادین، ابزارها و تکنیکهایی آشنا خواهید شد که مدیران پروژه حرفهای برای هدایت موفق پروژهها از آنها بهره میبرند. با فراگیری اصول مدیریت پروژه، مسیر حرفهای خود را بهسوی نقشهای کلیدی در سازمانها هموار نمایید.
آموزش برنامهریزی تحویل و انتشار محصول ریفورج
در دنیای رقابتی امروز، تحویل سریع، کارآمد و مقیاسپذیر محصول، یکی از کلیدیترین عوامل موفقیت تیمهای محصول و مهندسی است. بسیاری از سازمانها با چالشهایی همچون تأخیر در توسعه، ناهماهنگی بین تیمها، و کاهش کیفیت محصول در زمان رشد سریع مواجه هستند.
درک پایهای از مفاهیم هوش مصنوعی، کاربردها و چالشها. آشنایی با استفاده از ابزارهای AI در کسبوکار از طریق مطالعه کتابها و منابع آنلاین.
بوتکمپ مهندسی هوش مصنوعی برای ورود حرفهای به بازار کار
مهندسان هوش مصنوعی بهترین موقعیت را برای رشد در عصر هوش مصنوعی دارند. آنها به کسبوکارها کمک میکنند تا با ساخت برنامههای مبتنی بر هوش مصنوعی روی وبسایتها، اپلیکیشنها و پایگاهدادههای موجودشان از هوش مصنوعی مولد بهرهبرداری کنند. بنابراین، تعجبی ندارد که تقاضا برای مهندسان هوش مصنوعی در بازار کار به شدت افزایش یافته است.
آموزش هوش مصنوعی مولد: ساخت ذهنیت برنده با AI
ایجاد تأثیر واقعی با هوش مصنوعی به معنای درک قابلیتهای هوش مصنوعی مولد امروز است—و استفاده از این دانش برای پیشی گرفتن از تحولات آینده. فرقی نمیکند در کدام صنعت، نقش و یا سطح تجربه قرار دارید، هوش مصنوعی میتواند تحولاتی در توسعه شخصی و حرفهای شما ایجاد کند. اگر میخواهید بیاموزید که چگونه پتانسیل کامل خود را با هوش مصنوعی آزاد کنید، این دوره برای شماست.
آشنایی با اصول تفکر سیستمی و تکنیکهای حل مسئله برای تحلیل و بهبود فرآیندهای سازمان. شرکت در کارگاههای عملی برای تمرین این مهارتها.
آموزش تکنیکهای حل مسئله
نمیتوانید یک مشکل را حل کنید مگر اینکه بتوانید به ریشهی آن برسید و گاهی چند علت وجود دارد. در این دوره، تکنیکهایی برای شناسایی علت اصلی مشکل، تولید گزینهها و انتخاب بهترین راهحل یاد میگیرید. کریس کرافت شما را با چندین روش برای یافتن علت واقعی مشکل آشنا میکند، از جمله بررسی کل سیستم وقتی مشکل در واقع نشانهای از یک مسئله بزرگتر است.
آموزش تقویت مهارت تفکر انتقادی در فرآیند تصمیمگیری و قضاوت
با سرعت تحولات و حجم زیاد اطلاعاتی که روزانه با آن روبهرو هستیم، تصمیمگیری آگاهانه دشوارتر از همیشه شده است. بسیاری از افراد برای سرعت بخشیدن به تصمیمگیری، ناخودآگاه به تعصبات ذهنی و قواعد سرانگشتی متوسل میشوند که آنها را به سمت نتیجهگیریهای نادرست هدایت میکند.
کشف و رسم فرایندهای کسبوکار با استفاده از ابزارهایی مانند BPMN برای شناسایی و بهبود ناکارآمدیهای فرآیندی.
یادگیری نحوه استفاده از ابزارهای AI مانند ChatGPT برای خودکارسازی وظایف تکراری و افزایش بهرهوری در کارهای روزانه.
چتجیپیتی برای مدیران پروژه: افزایش ۱۰ برابری بهرهوری با هوش مصنوعی
یاد بگیرید چگونه پروژههای خود را به سطح بالاتری ببرید و کارهایتان را با کمک چتجیپیتی سادهتر و سریعتر کنید.
آموزش جامع هوش مصنوعی و ChatGPT؛ از مبانی تا کاربرد حرفهای
شامل جایگزینهای ChatGPT از گوگل و بینگچت (Bing Chat)، یادگیری ماشین، خلق تصویر با DALL-E و Midjourney، هوش مصنوعی صوتی و موارد دیگر.
آشنایی با ایجاد و اجرای OKRها و نحوه همراستا کردن آنها با اهداف سازمانی جهت اجرای مؤثرتر استراتژیها.
اجرای استراتژی و OKR
آشنایی با ایجاد و اجرای OKRها و نحوه همراستا کردن آنها با اهداف سازمانی جهت اجرای مؤثرتر استراتژیها.
Understand OKRsتقویت مهارتهای ارتباطی برای بهبود همکاری و حل اختلافات در محیط کاری تیمی.
مطالعه استراتژیهای رشد کسبوکار و یادگیری نحوه توسعه برنامههای رشد از طریق نمونههای واقعی.
دوره تخصصی استراتژی رشد کسب و کار ریفورج (Growth Strategy)
دوره «استراتژی رشد پیشرفته» از ریفورج برای متخصصان و رهبران محصول و رشد طراحی شده است تا مهارتهای لازم برای توسعه و اجرای استراتژیهای رشد پیچیده و مؤثر را کسب کنند.
دوره تخصصی راهبری رشد کسب و کار ریفورج
دوره Growth Leadership از ریفورج یک برنامه جامع برای افرادی است که میخواهند مهارتهای خود را در مدیریت تیمهای رشد، تصمیمگیری استراتژیک و بهینهسازی فرآیندهای کسبوکار تقویت کنند. در این دوره یاد میگیرید چگونه فرهنگ رشد را در تیم و سازمان خود پیاده کنید، ساختارهای تیمی را بهینه کنید و رشد پایدار و مقیاسپذیر ایجاد کنید.